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天牧乳业公司召开“深化对标管理 全员争先创优”活动“亮进度”大会暨2022年上半年经济运行分析会
更新时间:2022-07-19 08:21:59  |  来源:  |  点击次数:333次

为了贯彻落实“三新一高”工作要求和公司“三实一提”(落实企业标准、夯实对标路径、核实成本管控、提升经济效益)工作任务,公司党支部4月初正式启动了“深化对标管理 全员争先创优”活动。各单位、部门申报集体争创奖项63个(其中单产提升争创奖项6个、成本管控争创奖项24个、文明部门争创奖项21个、科技创新争创奖项12个),个人争创奖项(技术标兵/岗位能手)276人(符合申报条件的295人,申报率为94%)。

                

7月15日,天牧乳业公司召开“深化对标管理 全员争先创优”活动“亮进度”大会2022年上半年经济运行分析会。参与“深化对标管理 全员争先创优”活动的6个专项奖争创集体代表、9名个人奖争创代表围绕争创目标、主要措施和取得的阶段性成果进行了交流发言,达到了相互学习、共同进步的目的,为争创活动的持续推进奠定了基础。上半年经济运行分析会上,牧场运营中心通报了上半年生产技术工作情况、安全环保部通报了上半年安全生产和环境保护工作情况、计划财务部通报了上半年预算执行情况和经济运行情况。各单位、部门对上半年整体工作进行了讨论分析,并提出了下半年工作对策和措施。

                

会议强调,面对原材料价格飙升、消费市场疲软等困难与压力,公司各单位、部门要进一步统一思想、凝神聚力、提振信心,严格落实会议提出的下半年重点工作和措施,改进工作方式,提高工作质量和效率,确保高质量完成全年工作目标任务。会议要求,一是要持续开展好“深化对标管理 全员争先创优”活动,全力落实“降死淘、稳生产、保总量”工作措施,提升牧场运营质量,推动企业可持续发展;二是要做好安全生产工作,加大安全培训力度,开展安全警示教育和安全隐患排查,提高全员安全意识,实现安全生产;三是要抓好科技工作,及时总结科技项目成果,定期召开采购、生产、科技、安全等协调会议,提高工作效率,提升工作质量。四是要深入落实企业标准化、数据化管理路径(以细节为中心,标准、培训、执行、数据、对标五个环节相互联系、良性循环),不断优化工作流程,形成闭环运行机制。